Defensives Overlay-Design
Defensives Overlay-Design
Investment-Committee-ready

Die meisten Portfolios sind nicht abgesichert. Sie wurden nur noch nicht getestet.

Wie schützen wir das Portfolio gegen plötzliche Schocks und schleichende Drawdowns — ohne dauerhaft auf Rendite zu verzichten?
Wie implementieren wir ein Absicherungsprogramm, das vor einem Investment Committee standhält?
Wie setzen wir QIS systematisch ein — mit der Governance und Prozesstransparenz, die unsere Institution erfordert?

So entwickelt Resonanz Capital Investmentlösungen

Den Risikopfad definieren

Bevor ein Instrument ausgewählt wird, definieren wir, gegen was wir absichern. Der Risikopfad bestimmt die Lösung — nicht umgekehrt.

Overlay-Design und Implementierung

Wir entwickeln und implementieren defensive Overlays auf Basis von QIS-Strukturen und Liquid Alternatives — auf ein konkretes Ziel ausgelegt, kompatibel mit Ihrem bestehenden Framework.

Reporting

Laufende Überwachung. Reporting für Investment Committees. Jede Entscheidung dokumentiert. Jede Begründung nachvollziehbar.

Zwei Risikoprofile. Zwei Lösungen.

 

Plötzliche Verwerfungen erfordern Konvexitätsstrukturen, die unmittelbar reagieren. Anhaltende Drawdowns erfordern dynamische, richtungssensitive Strategien. Wir identifizieren den zutreffenden Risikopfad und entwickeln die Umsetzung entsprechend.

  • Konvexitätsstrukturen für Event- und Tail-Risk-Absicherung

  • Trend-following- und systematische Overlays für Drawdown-Resilienz

  • Kombinierte Frameworks für Portfolios mit beiden Risikoarten

QIS als Infrastruktur für diszipliniertes Risikomanagement.

 

Quantitative Investmentstrategien (QIS) bieten regelbasierte Logik, transparente Dokumentation und reproduzierbares Verhalten über Marktzyklen hinweg. Wir identifizieren, strukturieren und verwalten Exposures über mehrere Anbieter hinweg — für vorhersehbares Verhalten, wenn das Portfolio es am meisten braucht.

  • Open-Architecture-QIS-Selektion über mehrere Anbieter. Kein Single-Bank-Wrapper.
  • Transparente Strategie-Logik, dokumentiert nach Investment-Committee-Standard
  • Skalierbare Kapazität mit täglicher Liquidität und definierten Ausführungsprotokollen

Im Ernstfall zählt nur, was funktioniert.

 

Wer unter Stress nicht handeln kann, hat keinen Plan — nur eine Absicht. Wir entwickeln Lösungen mit vorab vereinbarten Monetisierungs-Frameworks, klarer Governance und operativer Bereitschaft. Die Reaktion ist definiert, bevor es darauf ankommt.

  • Monetisierungs- und Rebalancing-Protokolle in jedem Programm verankert

  • Attribution nach Risiko- und Renditequellen, nicht nur nach Gesamt-Performance

  • Reporting von Beginn an auf Investment-Committee-Review ausgelegt

Von der Analyse zur Umsetzung.

Definieren Sie Ihre Risikoziele

Teilen Sie uns Ihren Portfolio-Kontext und Ihre Governance-Anforderungen mit. Wir starten dort, wo Sie stehen.

Erhalten Sie Ihr Lösungskonzept

Wir entwickeln einen Overlay-Blueprint mit klarer Begründung, Instrumentenauswahl und Governance-Dokumentation.

Setzen Sie um — mit Überzeugung

Eine Lösung, die Sie erklären und reporten können — betreut durch das Team, das sie konzipiert hat.

Unsere Analysen zu defensiven Strategien, QIS und Multi-Strategy-Investments — direkt in Ihr Postfach.

Jetzt abonnieren

Unsere Insights

The Private Credit Liquidity Reckoning

Semi-liquid private credit vehicles promised investors the yield of private lending with the flexibility of periodic redemptions — and the first quarter of 2026 demonstrated, with uncomfortable clarity, that this promise has structural ...
8 min read

After the Correlation Shock: How March 2026 Broke — and Reshaped — a Popular Vol Trade

March 2026 delivered one of the worst monthly returns for equity dispersion strategies in over a decade — with a JPMorgan index tracking the trade down 4.9%, driven by a geopolitical shock that pushed implied correlation sharply higher. ...
8 min read

What Jürgen Habermas Taught Us About Better Investing

Under what conditions can human beings reason together toward better decisions? It is a difficult question — and, for anyone who has sat in an investment committee, a familiar one. Jürgen Habermas spent seven decades asking it. He died on ...
6 min read